在机器人竞争的一片红海中，异军突起的一支其实是教育机器人。教育机器人一方面面向学校等B端机构，希望成为教学辅助工具；一方面则面向家庭，希望在陪护和教育之余切入更多的服务空间。

人工智能从2015年火到了2017年，C端用户却一直不买账。而在去年的机器人大会上，被手舞足蹈的机器人吸引的则是孩子。他们有的围着机器人蹦蹦跳跳，有的则直接央求爸妈买一个机器人带回家。

所以在机器人竞争的一片红海中，异军突起的一支其实是教育机器人。教育机器人一方面面向学校等B端机构，希望成为教学辅助工具；一方面则面向家庭，希望在陪护和教育之余切入更多的服务空间。

而教育却因为本身的专业性、系统性及教育机构的垄断性更难立即打通。教育机器人的消费者与用户是割裂的，为了提高认知度，不少教育机器人开始做教育内容与课程的研发，以此进一步匹配教育机构的场景，提高教育机器人的教育属性；而教育陪护类机器人也开始与多家内容商合作，提升教育能力。

这也就铺开了面向B端市场和C端市场的两条路径。市场目前仍处于培育期，在C端产品不断死去时，B端市场成为了教育机器人发展的关键之路，也成为了连接C端的重要衔接点。

北京师范大学智慧学习研究院发布《2016全球教育机器人发展白皮书》，其中预测未来5年内全球教育机器人的市场规模将达111亿美元。但在量级过小时期，教育机器人的技术和价格也都亟待转型和调整，才能保证在培育期“活下来”。但在STEAM教育（一种重实践的超学科教育理念，提倡科学、技术、工程、艺术以及数学的教育）持续变热和服务型机器人急需破冰的时刻，教育机器人则代表了未来的无限可能。

根据IFR（国际机器人联合会）预测显示，2015－2018年期间，个人／家庭用服务机器人的全球销量将高达2590万台，市场规模高达122亿美元，超过2014年市场规模的5倍。

据统计数据显示，截至2016年底，国内机器人领域新三板挂牌的有33家公司，这33家中有30家是从事工业机器人的生产和销售的，主营业务是服务机器人的仅有3家，占全部机器人企业的不到10％，家庭服务机器人已经成为国内创业公司和资本重点关注的新赛道。

机器人通过儿童进入家庭是非常合适的场景。因为在大部分人看来，机器人是属于小孩子的产品，而家庭又非常重视儿童的教育和生活娱乐，在把机器人带回家后，如果能给其他家庭成员也带去适合自己的机器人体验，就可以达到让更多成年人和家庭逐渐接受以至习惯机器人的存在。

猎豹移动CEO傅盛曾说，AI＋软件＋硬件＋服务＝机器人。随着物联网、智能家居的升温和相关技术的发展，越来越多的巨头和创业公司加入进来，而一旦机器人进入家庭成为常态之后，就意味着硬件、软件以及AI技术已经发展得很完善，尤其是机器人拥有天然的交互体验优势，在打通和连接智能家居时就会得心应手。